2022年第二次經(jīng)營管理辦公會內(nèi)容摘要
2022年2月23日，陳樂伍董事長主持召開了第二次猛獅科技總部經(jīng)營管理辦公會議，對2021年度整體工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，并對2022年度公司主要重點工作做出部署和安排。會議把“恢復(fù)元氣，全面提升經(jīng)營質(zhì)量”定位為全公司2022年的經(jīng)營工作主題。
2021年度工作回顧
2021年是公司計劃徹底扭轉(zhuǎn)不利局面、迎來新增長的關(guān)鍵一年。2021年2月22日，公司第二次經(jīng)營管理會對2021年猛獅科技全局工作做出戰(zhàn)略部署和安排，確定了2021年的工作核心是：“快速推動化解退市風(fēng)險工作、快速開發(fā)十四五風(fēng)光儲項目、快速提升核心子公司經(jīng)營質(zhì)量”；提出了2021年的經(jīng)營方針是：“強(qiáng)化底線意識，實施量化管理，一手抓費用規(guī)模降低，一手抓主營業(yè)務(wù)改善、增收”，把鍛造核心業(yè)務(wù)的核心競爭力和成本及費用控制作為打造可持續(xù)經(jīng)營的著手點。圍繞這些核心工作，確定了全公司的重點工作項目，成立了化解退市風(fēng)險工作組、十四五風(fēng)光儲項目開發(fā)小組、提升核心子公司經(jīng)營質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組三個專項小組，由股份公司董事長及高管掛帥，分別制定相應(yīng)的年度工作目標(biāo)、階段性目標(biāo)和實施方案。
其中，公司按期完成了年報工作，為創(chuàng)造一個較為平和的經(jīng)營環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。以鄭州達(dá)喀爾為首的子公司實現(xiàn)近2億元的經(jīng)營性融資，為公司經(jīng)營注入了一定的流動性。各項應(yīng)收款的陸續(xù)回收，為改善公司經(jīng)營條件創(chuàng)造了一定的有利條件。
對子公司經(jīng)營質(zhì)量的提升，主要體現(xiàn)在毛利率的提升，主要子公司中鄭州達(dá)喀爾和蘇州猛獅等達(dá)到了要求。根據(jù)公司2021年相關(guān)約定，此項目對子公司進(jìn)行單獨考核，將對相關(guān)子公司給予獎勵。
會議對未達(dá)到預(yù)期的重點工作進(jìn)行分析。破產(chǎn)重整是2021年新增的重點工作，其實質(zhì)是通過破產(chǎn)重整實現(xiàn)凈資產(chǎn)轉(zhuǎn)正、債務(wù)壓力消解，引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營質(zhì)量的本質(zhì)提升。2021年重整事項自始至終耗費了半年時間，主要人員也都付出了大量的時間和精力完善技術(shù)性工作，但最后因未能及時獲得證監(jiān)會無異議函，被法院宣布終止預(yù)重整。公司在該事項上應(yīng)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，理清思路，正確理解司法重整程序的特殊性和復(fù)雜性。
在費用控制方面。全年營銷費用、研發(fā)費用在控制目標(biāo)之內(nèi)，達(dá)標(biāo)完成。但是管理費用和財務(wù)費用仍然壓力較大，資產(chǎn)和信用減值仍超過預(yù)期。
2021年經(jīng)營過程中，除年度重點項目之外，還有一些經(jīng)營上亮點。例如，福建動力寶創(chuàng)造了自身歷史最高產(chǎn)量、大容量摩托車電池持續(xù)暢銷、基層管理隊伍完成新老交替；福建猛獅新能源開發(fā)出35P高容量18650電芯并實現(xiàn)量產(chǎn)；達(dá)喀爾公司實現(xiàn)了經(jīng)營效益有較大提升；股份公司連續(xù)多年被評為十大儲能集成商等；
2021年底，公司獲得了12家債權(quán)人累計超過34億元的單方面?zhèn)鶛?quán)豁免，為公司2021年度凈資產(chǎn)和凈利潤轉(zhuǎn)正提供了有力支持。由于豁免金額巨大、事關(guān)企業(yè)是否觸及退市標(biāo)準(zhǔn)，所以交易所對此次豁免給予高度關(guān)注，公司連續(xù)收到多份關(guān)注函。為此，公司組織有關(guān)人員與中介機(jī)構(gòu)緊密配合，積極做好關(guān)注函回復(fù)工作。
主要債權(quán)人給予公司巨額債務(wù)豁免，足以證明猛獅科技的市場價值。我們自己更加應(yīng)該堅定信心，運用好各種有利因素，促進(jìn)公司的穩(wěn)定和發(fā)展。
2022年度工作計劃
2022年是公司恢復(fù)元氣，全面提升經(jīng)營質(zhì)量的一年。我們要爭取最大限度的各種力量的支持，聚焦于主營業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量的全面提升，克服各種困難，尤其是經(jīng)營性資金相對稀缺和較不穩(wěn)定的不利情況，按照既定經(jīng)營方針，在有限的資源條件下，把握各階段工作重心，著力解決核心業(yè)務(wù)版塊面臨的不同問題，提升公司整體價值。
經(jīng)營方針：一是全力推進(jìn)徹底化解債務(wù)問題工作，從根本上改善公司基本面；二是恢復(fù)、重建、提升體現(xiàn)公司價值的核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)可持續(xù)經(jīng)營能力，提升經(jīng)營質(zhì)量。
經(jīng)營策略：一是明確核心子公司經(jīng)營措施并抓好落實；二是確保一季度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；三是優(yōu)先保障鋰電業(yè)務(wù)經(jīng)營恢復(fù)提升。
經(jīng)營目標(biāo)：一是一季度核心子公司營收實現(xiàn)同比增長；二是進(jìn)一步化解退市風(fēng)險；三是爭取徹底解決債務(wù)違約問題，從根本上改善經(jīng)營條件；四是力保鋰電業(yè)務(wù)經(jīng)營正常化；五是挑戰(zhàn)主營業(yè)務(wù)扭虧。
2022年將是公司“恢復(fù)元氣，全面提升經(jīng)營質(zhì)量”的一年。通過采取措施徹底解決歷史遺留問題，讓公司步入正常發(fā)展軌道，是貫徹全年的核心工作。另外，圍繞夯實主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營能力、為重整后公司快速抓住雙碳機(jī)遇良性發(fā)展做好各項準(zhǔn)備，是全年的重點工作。為此，公司安排了2022年度重點項目，作為公司各部門、各核心子公司的工作要點，圍繞公司正常經(jīng)營的方方面面，打造可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式，不斷優(yōu)化提升的經(jīng)營質(zhì)量。
2022年，雖然新能源方面市場持續(xù)火爆，但是原材料的暴漲會驅(qū)使市場尋找代替品或延緩需求。公司要未雨綢繆，做好應(yīng)對。除重點項目之外，公司計劃投入一定的資金，用于鈉離子電池技術(shù)、3800毫安時18650電芯、固液三元鋰電池、高電壓電解液技術(shù)等的開發(fā)。
“雙碳”的主旋律一直會影響到十四五、十五五的全過程。猛獅科技就是為新能源而生的企業(yè)。公司上市以來的歷程跟新能源產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展歷程有一定的相似之處，也為新能源產(chǎn)業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。公司雖然因此而欠下巨額債務(wù)，但是能夠頑強(qiáng)堅持到今天，也是得助于新能源產(chǎn)業(yè)被世界的接受。
2022年，新能源產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越好，支持我們事業(yè)的外部力量越來越多。我們要堅定信心，齊心協(xié)力，把握住大好時機(jī)，帶領(lǐng)企業(yè)扭轉(zhuǎn)不利的局面，步上健康發(fā)展的大道！
