2022年，猛獅科技全年的工作主題是全面提升經營質量。為確保主題工作的落實，公司總部有關領導針對幾家核心子公司進行了大量的調研，和各子公司核心人員進行了多輪交流。對已經充分調研過的核心子公司，逐一召開全面提升經營質量專題會，公司主要領導和子公司經營班子成員參會，通過詳細的數據分析，讓各子公司領導班子研討、接納、挑戰更高的經營質量目標。
福建動力寶是2022年第一家召開全面提升經營質量專題會的猛獅科技子公司。
2021年，在經營環境尚未得到全面改善的條件下，猛獅科技子公司福建動力寶電源有限公司（以下簡稱“福建動力寶”），創造了自身歷史最高產量、毛利率同比增幅較大、大排量摩托車電池持續暢銷的經營業績。為進一步提升優化福建動力寶的經營質量，2022年3月3日，猛獅科技總部領導在福建動力寶召開了鉛電池業務全面提升經營質量專題會議。
會上福建動力寶總經理周錫方對2021年工作做了總結，重點對生產成本、各區域客戶銷量及價格做了分析，為進一步提高銷售量及銷售毛利的可行性提出了數據支撐。猛獅科技總部審計中心周玲總經理從財務數據方面對福建動力寶的資產結構及各項費用做了分析，對盈利空間改善提出了指導意見。猛獅科技總部常務副總裁郝身健對福建動力寶管理團隊在工作方法、數據的收集與應用、管理改善等方面做了指導和要求。猛獅科技總裁王少武對福建動力寶團隊在管理責任擔當、主要經營指標分解與落實方面也做出了指示。最后，董事長陳樂伍對福建動力寶2021年工作給予了肯定的同時，還指示今年要將圍繞恢復元氣，全面提升經營質量，提升效益，作為全年工作的核心，會議中董事長也就海外市場開拓、客戶溝通技巧、市場和技術演變方向等方面向銷售團隊分享了自己的心得。
會議要求福建動力寶經營團隊抓緊落實會議精神和各項要求，做好全面提升經營質量工作計劃，兩周后再向公司主要領導匯報，申請批準實施。全面提升經營質量工作開始實施后，動力寶要按月匯報分析經營數據，每兩月向總部匯報一次經營進展情況。
會上，陳樂伍董事長還提出，要把全面提升經營質量變成公司總部和各子公司經營班子的習慣；要求事業發展中心對其他幾家核心子公司也要盡快召開類似會議制訂出全面提升各子公司經營質量的行動計劃并付諸實施。
會上，猛獅科技總部董事長辦公室主任兼人力資源部總經理郭宏剛及福建動力寶班子成員、銷售經理等圍繞會議主題分別做了發言。
