1月18日，猛獅科技召開2024年度經營工作會議，全面總結2023年經營工作，謀劃部署2024年重點經營安排工作。
過往皆序章，未來更可期。1月18日，猛獅科技2024年經營工作會議在福建詔安總部召開。大會以“現場+視頻”兩個階段進行，上半場為現場會議，主要聽取子公司工作匯報，下半場為視頻會議，主要聽取公司合并范圍的總體經營情況匯報。猛獅科技陳樂伍董事長、賴其聰副董事長、王少武總裁、郝身健常務副總裁、林德貴副總裁、樊偉副總裁、卞爾浩董事長特別助理、郭宏剛董辦主任等公司領導，主要子公司總經理及核心經營團隊，總部主要職能部門負責人參加了會議，會議由常務副總裁郝身健主持。
一、核心子公司作2023年度經營總結和2024年度經營計劃匯報
會上，福建動力寶、福建猛獅新能源、鄭州達喀爾、蘇州猛獅等4家子公司負責人圍繞生產、經營以及預算執行情況等方面對2023年度經營工作進行了深刻總結，分享了經營上取得的業績以及存在的不足，匯報了2024年度的經營計劃，特別是經營目標和達成措施。公司領導對每家子公司的經營工作進行了點評，對工作中的亮點進行了表揚，并針對每家子公司存在的問題提出了改善意見。
鄭州達喀爾總經理樊偉
蘇州猛獅總經理曾憲勝
福建新能源總經理郭宏剛
福建動力寶總經理周錫方、營銷副總經理林海明
二、2023 年經營工作總結及 2024 年經營工作部署
會議上，常務副總裁郝身健重點分析了公司2023年整體經營概況、主要子公司經營概況、費用管控情況、經營性現金流情況和重點經營項目完成情況，并詳細解讀了2024年公司新的經營方針、經營策略、經營目標。
經營方針：重塑商業模式，增強盈利能力，培育打造小而美的經營主體。
經營策略：1、繼續保持與債權人的良性溝通，支持公司戰略調整的順利實施；2、進一步關停低效業務，資源向潛力業務集中，重點投向技術變革、升級；3、對潛力子公司的產品、市場、客戶、研發、生產、銷售、資源、目標等進行全面梳理，確定核心子公司并重塑商業模式；4、結合各核心子公司經營目標，制定經營策略和經營計劃，持續提升盈利能力；5、切實貫徹PDCA工作方式。
經營目標：1、核心子公司商業模式重塑完成（①主營業務主打產品定型；②客戶、渠道初具規模；③研發、采購、生產、銷售體系構建完成；④成本、質量穩定且有競爭力）； 2、核心子公司整體營收同比增長30%，毛利率同比提升2個百分點。
常務副總裁郝身健指出，2023年是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年，也是公司退市后經營策略調整、資源整合、全面改善提升經營質量的一年。面對內外部環境諸多不利因素的復雜局面，在陳董事長的帶領下，公司上下團結一心，及時調整經營策略，整合資源，精心謀劃，不斷探尋公司發展之道，全方位改善提升公司經營質量，取得了一定的經營業績，穩住了公司經營大盤，為2024年公司實現穩定發展奠定了基礎。2024年公司上下要繼續統一思想，統一認識，明確任務，切實踐行公司新的經營方針，按照經營策略及相關工作布署，實現經營目標。
常務副總裁郝身健
三、董事長講話
陳樂伍董事長坦言，2023年可能是中國經濟發展模式轉變的標志性的一年，經濟運行的結果和年初大多數人的判斷截然相反。我們要快速適應這種新趨勢，并且要在未來活出精彩，所以本次年度經營工作會議就是要檢討2023年經營工作中的得失，驗證我們是否走在正確的路上。
回顧2023年
陳樂伍董事長首先對2023年的主要經營工作進行了回顧和評價。2023年，公司在“穩步提升盈利能力，增強核心子公司市場競爭力”的經營方針指導下，緊密圍繞5個經營策略和4個經營目標展開工作，狠抓經營質量，通過設立17項公司重點項目等方式，全力推進公司的各項經營工作，在重整工作推進、電池業務經營、子公司整頓等方面也都取得了一定的成果。雖然2023年鋰電產業發生了嚴重的供需矛盾，產能過剩特別嚴重，對我司產生了較大影響；但公司及時采取應對措施，對經營策略進行了調整，新的經營團隊技術扎實、更貼近市場，值得期待。
展望2024年
陳樂伍董事長隨后對2024年的經營工作計劃做出了進一步解釋和展望。陳董事長表示，2024年，對我們所在的行業，宏觀環境將會更加不利。電池生存競爭將會更加猛烈，國外出口環境也不會改善。在此情況下，公司提出了新的經營方針、經營目標、經營策略，同時，公司將把有限資源傾斜到七家核心子公司，協助這七家子公司錨定商業模式，培育提高盈利能力，將資源傾注到核心業務的技術提升和產品升級，打造技術領先、性能穩定、成本優化的優質產品和服務。營收提升30%，毛利率提升2%是全年的量化經營目標。
2024年主要經營工作計劃
1、設立公司重點項目，全力推進各項經營工作。
2、堅持以電池制造為核心，兼顧儲能和逆變器銷售等清潔能源業務。
3、沉潛蓄勢，厚積薄發，實現各項業務收入增長。
4、保持與債權人的良性溝通，持續推進公司重整工作。
綜上，2024年環境雖然可能仍不友好，但是我們公司已經逐步走出退市帶來的不利影響，穩定局面，殺出一條血路，找到生存的機會。
猛獅科技董事長陳樂伍
四、總裁講話
王少武總裁代表公司高管團隊高度評價了本次會議取得的成果。王總表示，雖然近幾年內外部環境均不容易，但是，公司在陳樂伍董事長的帶領下，上下一心，攻堅克難，公司各項經營活動已逐步走向正軌。王總重點從以下三個方面鼓勵各經營管理團隊建立信心，繼續按照正確的方向做好各項經營活動。
1、堅持做好實體企業，保持公司經營韌勁。
2、加快公司資源整合，拓寬業務空間。
3、總部資源傾斜，支持核心子公司發展。
猛獅科技總裁王少武
會議最后，陳樂伍董事長借用毛主席的一首《憶秦娥•婁山關》與公司全體同仁共勉，號召大家在公司新一年經營方針的指導下，增強信心，擁有和紅軍一樣奮發突破的決心，不懼艱辛，奮勇前進，同心協力昂首奮進新征程。
有道是：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”
祝公司在新的一年百尺竿頭更進一步，祝全體員工身體健康，家庭幸福！
