1月20日，猛獅科技召開2025年度經(jīng)營工作會議，全面總結(jié)2024年經(jīng)營工作，謀劃部署2025年重點(diǎn)經(jīng)營安排。
過往皆序章，未來更可期。1月20日，猛獅科技2025年度經(jīng)營工作會議在福建詔安總部召開。常務(wù)副總裁郝身健作公司整體2024年經(jīng)營工作總結(jié)及2025年經(jīng)營工作部署，各核心子公司作年度工作匯報(bào)，董事長陳樂伍發(fā)表講話并作工作指示。
猛獅科技陳樂伍董事長、賴其聰副董事長、王少武總裁、郝身健常務(wù)副總裁、林德貴副總裁、樊偉副總裁、卞爾浩董事長特別助理、郭宏剛董辦主任等公司領(lǐng)導(dǎo)，主要子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，總部主要職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由郝身健常務(wù)副總裁主持。
會議現(xiàn)場
一、2024 年經(jīng)營工作總結(jié)及 2025 年經(jīng)營工作部署
郝身健常務(wù)副總裁就公司整體2024年度經(jīng)營工作情況作出總結(jié)，重點(diǎn)分析了公司2024年整體經(jīng)營概況、主要子公司經(jīng)營概況、費(fèi)用管控情況、經(jīng)營性現(xiàn)金流情況、重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目完成情況和子公司經(jīng)營責(zé)任書完成情況等，并對2025年度經(jīng)營工作作具體要求，同時(shí)詳細(xì)解讀了2025年公司新的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略。
PART01
經(jīng)營方
以收益為導(dǎo)向，全面提升盈利能力。
PART02經(jīng)營目標(biāo)
1、公司整體營收挑戰(zhàn)20億元，整體毛利率同比提升2個百分點(diǎn)；2、除福建新能源外的5家核心子公司凈利潤全部按預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)正，福建新能源經(jīng)營性現(xiàn)金流逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。
PART03經(jīng)營策略
1、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，資源向收益好的業(yè)務(wù)傾斜；2、狠抓技術(shù)升級，打造質(zhì)量性能卓越的明星產(chǎn)品；3、貼近客戶實(shí)施精準(zhǔn)營銷；4、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)盤，深入剖析成本結(jié)構(gòu)和改善機(jī)會，降低成本提高邊利；5、繼續(xù)保持與債權(quán)人的良性溝通，支持公司戰(zhàn)略調(diào)整的順利實(shí)施。
郝總指出，2024年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場環(huán)境，公司上下緊緊圍繞既定方針目標(biāo)開展了一系列卓有成效的工作，尤其是在商業(yè)模式重塑方面，絕大部分子公司都根據(jù)自身實(shí)際梳理出了適合本公司的主打業(yè)務(wù)，開發(fā)并明確了主打產(chǎn)品，初步構(gòu)建起了產(chǎn)供銷體系，并形成了一定的渠道和客戶積累。但同時(shí)我們也要看到，商業(yè)模式重塑的關(guān)鍵指標(biāo)還有差距，行百里者半九十，商業(yè)模式的打造非一日之功，還需要大家不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。
2025年公司上下要繼續(xù)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，明確任務(wù)，切實(shí)踐行公司新的經(jīng)營方針，按照五大經(jīng)營策略及相關(guān)工作部署，實(shí)現(xiàn)二項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
郝總作經(jīng)營報(bào)告
二、子公司經(jīng)營工作匯報(bào)
會上，鄭州達(dá)喀爾、福建猛獅新能源、福建動力寶、十堰猛獅、湖北猛獅光電等5家核心子公司團(tuán)隊(duì)分別圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營以及預(yù)算執(zhí)行情況等方面對2024年度經(jīng)營工作進(jìn)行了深刻總結(jié)，分享了經(jīng)營上取得的業(yè)績以及存在的不足，匯報(bào)了2025年度的經(jīng)營計(jì)劃，特別是經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)成措施。公司領(lǐng)導(dǎo)對每家子公司的經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行了表揚(yáng)，并針對每家子公司存在的問題提出了改善意見。
核心子公司作經(jīng)營匯報(bào)
三、公司領(lǐng)導(dǎo)講話
在聽取完在場核心子公司團(tuán)隊(duì)的工作匯報(bào)后，王少武總裁對各子公司取得的經(jīng)營成績表示肯定。王總欣慰地表示，公司的生產(chǎn)已經(jīng)得到了全面的恢復(fù)，銷售有較大幅度的增長，全體核心子公司在各自經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽拼搏，在維持原有業(yè)務(wù)的前提下，也在各自領(lǐng)域有所突破，并且取得了可喜的成績。
同時(shí)，王總分別對各個核心子公司作出工作指示并提出期許。
郝身健常務(wù)副總裁則坦言，今年的會議氛圍明顯與以往不同，從往年的討論如何減虧，到今年的討論各個子公司的盈利目標(biāo)，郝總鼓勵各核心子公司要努力跨越盈虧平衡線，只要公司有價(jià)值能創(chuàng)造利潤了，自然而然就能有一個好的前景，也能吸引到好的投資者。
最后，王總代表總部經(jīng)營管理層感謝在場人員，也感謝各子公司及全體員工在過去一年的辛勤工作，預(yù)祝大家新年快樂！
王總、郝總講話
四、董事長總結(jié)講話
歲月不居天酬勤，時(shí)節(jié)如流譜新篇。
陳董事長講話
陳樂伍董事長表示，在2023年“穩(wěn)步提升盈利能力，增強(qiáng)核心子公司市場競爭力”的基礎(chǔ)上，2024年，各子公司圍繞新一年“重塑商業(yè)模式，增強(qiáng)盈利能力，培養(yǎng)小而美的經(jīng)營主體”的經(jīng)營方針，明確主營業(yè)務(wù)，打造適合各自資源特點(diǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞各自主營業(yè)務(wù)優(yōu)化提升經(jīng)營質(zhì)量，分別取得了一些初步成效。
01回顧2024年
2024年，公司整體取得了一些比較積極的成果，如整體經(jīng)營情況得到改善，核心子公司表現(xiàn)良好，各項(xiàng)科研成果取得突破，各業(yè)務(wù)板塊市場開拓成效顯著等。但公司也仍面臨著一些困難，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境內(nèi)卷，內(nèi)需市場低迷，行業(yè)競爭激烈；重點(diǎn)子公司經(jīng)營有待改善；重點(diǎn)項(xiàng)目完成率不及預(yù)期等。
02展望2025年
2025年，公司將堅(jiān)持“以收益為導(dǎo)向，全面提升盈利能力”為經(jīng)營方針；以全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算收入為經(jīng)營目標(biāo)；以精準(zhǔn)服務(wù)客戶為導(dǎo)向。公司將以一邊打造穩(wěn)定高性能的明星產(chǎn)品提高客戶粘性，一邊優(yōu)化產(chǎn)能和成本結(jié)構(gòu)提升工廠效益，同時(shí)推進(jìn)公司司法重整作為經(jīng)營策略的重要部分，展開2025年度的經(jīng)營活動。與此同時(shí)，各核心子公司要抓住有利的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，提高市場競爭力，拓展各板塊經(jīng)營業(yè)務(wù)。
03董事長期望與寄語
2025年，陳董事長預(yù)期會是公司發(fā)展歷史上特別重要的一年，機(jī)會和壓力并存。事在人為，希望各子公司圍繞公司新一年經(jīng)營方針和策略，認(rèn)真完成各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，務(wù)實(shí)勤勉開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，以完成預(yù)算目標(biāo)作為檢驗(yàn)全年工作的標(biāo)準(zhǔn)，為公司未來的發(fā)展、再次的崛起，打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)束語：最后，祝大家蛇年順利， 健康，平安，幸福！
參會人員合影
